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  • 如果您的景區遇到以下問題我們可以助您

    管理體制不順
    融資渠道不暢

    • 重組增值整體資產
    • 拓寬優化融資渠道
    • 促成行業戰略合作

    資源配置不當
    市場動作不足

    • 合理配置資源要素
    • 細分定位主體市場
    • 整體營銷彰顯價值

    產品特色不明
    游客體驗不佳

    • 深挖文化品牌內涵
    • 打造特色引擎項目
    • 創立情境體驗空間

    盈利空間不大
    運營效率不高

    • 嚴格把控標準流程
    • 優化人力資源架構
    • 完善運營管理制度

    構建“互聯網+”時代下的景區運營體系

     

    合作模式

    專業的景區運營管理公司,目前主要合作模式有委托管理模式、特許運營模式、營銷外包模式、PPP投資運營合作模式。

    • 委托管理模式
    • 營銷外包模式
      (全資或控股合作)
    • 存量調整
      +
      增量創新
    • 創新旅游運營方式
      創新的產業平臺綜合保障
    • 提高產品質量
      提升景區效能

    特許運營模式(經營管理 + 項目投資)

    PPP投資運營合作模式

    核心業務

    委托管理

    特許運營

    營銷外包

    PPP投資運營合作

    客戶需求

    配套建設基本完成,新老景區皆可。業主方缺少景區運營核心團隊,迫切需要對內完善產品,整頓服務管理,對外打響品牌促進銷售。

    模式介紹

    由景區委托方成立景區運營管理公司,組建景區運營團隊,由上海景域旅游發展有限公司派遣三名高級管理人員任職景區運營管理公司的總經理、運營副總經理和營銷副總經理,并根據景區需要不定期派遣其他級別及專業人員支持,由委托方按期向上海景域旅游發展有限公司支付委托管理服務費的合作模式。

    服務成果

    核心團隊派駐;標準化運營。

    服務周期

    年度。

    客戶需求

    國有景區為主,政府開放程度較高,推動職能轉換;具有一定產品基礎,已有運營歷史的封閉運營景區,基礎設施建設基本完成,產權關系相對簡單;受困于發展階段瓶頸及運營管理水平,運營能效低下;迫切需要盤活資產、完成項目提升,追求景區升A創優、區域旅游品牌形象及綜合價值提升。

    模式介紹

    按照景區資產所有權與景區運營管理權相分離的原則,就景區運營管理權開展合作,成立由上海景域旅游發展有限公司獨資或控股的運營管理公司,負責景區的市場經營、內部管理、經營性項目投資等工作,營業收入歸該運營管理公司所有,由該運營管理公司向景區資產所有權人交納租金(或資源使用費)的合作模式。

    服務成果

    租金/資源使用費;盤活資產/區域增值。

    服務周期

    20年+20年。

    客戶需求

    資源、產品就位,品牌、收益不足;業主方有自己比較完整的運營管理公司或團隊,不希望打破現有格局;在短期內迫切需要打響知名度,拓寬渠道促進銷售。

    模式介紹

    由景域旅發及項目建設方組建聯合體,與政府展開旅游項目合作,前期由建設方進行基建投資和旅游項目開發投資,后期由景域旅發進行運營管理的三方合作模式。

    服務成果

    品牌渠道建設,提升景區整體營收(門票及二消)。

    服務周期

    建設期+運營期(具體依據合同)。

    客戶需求

    PPP旅游項目建設缺乏旅游專業規劃和運營團隊,政府PPP項目需要競標方具備旅游相關背景及相關資質要求。

    模式介紹

    由景域旅發及項目建設方與政府三方合作旅游類PPP項目。前期由建設方進行基建投資、旅游項目開發投資,由景域旅發(或其關聯公司)進行項目的規劃設計工作,后期由景域旅發進行運專業化營管理的三方合作模式;

    服務成果

    提供PPP項目所需的旅游規劃設計和后期運營提升。

    服務周期

    前期規劃+建設期+后期運營。

    核心價值

    景區資源配置提效

    輕投資、巧運營,讓每一分錢花在刀刃上;產品結構組織優化、重點開發有序進行;
    爆款項目開發引進,IP形象引爆傳播;引入戰略合作機會,助力區域價值提升。

    景區運營標準保障

    系統、標準化管理方案

    獨創旅發景區運營評估診斷系統為景區運營之迷惑精準把脈;深諳4A / 5A景區運營管理標準與規范 為景區管理披荊斬棘。

    對外輸出管理體系及指導手冊

    《景區旅游管理評估與診斷系統》、《景區營銷管理實戰操作手冊》、《景區標準化管理手冊》、
    《主題公園營銷手冊》、《主題公園管理規范及業務標準化》、《主題景區情境化運營實務》。

    景區產品情境創新

    游客是景區價值實現和景區賴以生存的基礎,旅游產品和服務必須從了解游客旅游心理和行為入手,滿足游客需求。
    游客心理 → 體驗化服務;游客行為 → 情境化空間。

    將客戶心理和行為需求貫穿于景區管理四大命脈,即管理流程、營銷管理、服務體驗和資產升級,
    通過提供體驗化服務和情景化空間,創新建立游客五感體驗體系。

    游客心理

    體驗化服務

    游客行為

    情境化空間

    景區品牌營銷傳播

    線上線下聯動送客

    • 線下旅行社:100家子公司、2000家門店
    • APP:累計下載量5億、
      活躍用戶2億

    旗下景區聯動營銷

    • 爆款節慶流動開展

    新媒體矩陣化傳播

    • 互聯網時代智慧引流

    集團戰略資源共享

    • 品牌招商聯合引薦

    全產業鏈實施保障

    為傳奇而創造
    中國旅游規劃咨詢行業里的
    領軍品牌和實戰派代表
    中國旅游新業態的創意先鋒
    實戰運營 成就風景
    中國最可信賴的景區運營商
    逍遙天地間 唯我帳篷客
    野奢度假連鎖酒店
    著名景區中的靚麗風景
    自在游天下 就找驢媽媽
    中國知名綜合性旅游網站
    自助游領軍品牌
    景區門票在線預訂開創者
    贏得熱愛
    中國旅游品牌IP塑造
    及全程實效營銷機構
     

    景域保障

    上海景域旅游發展有限公司在景區運營方面強大的實力是基于以下的平臺和保障

    大集團保障

    景域集團 —— 中國領先的旅游產業O2O一站式服務生態圈企業,已連續四年入選“中國旅游集團20強”,
    “2015年在中國內地97家旅游上市企業中收入排名前十”,
    2015年12月17日,景域集團在北京股轉中心掛牌上市,被譽為“中國旅游O2O第一股”。

    旅游產業一站式服務生態鏈閉環;線上線下結合的O2O開放平臺。

    大渠道送客

    目前景域旗下驢媽媽旅游網用戶覆蓋數在OTA中位居前三,線上擁有2億活躍用戶及超過5億次的APP下載量,
    到2016年年底線下旅行社將達100家,門店2000家和移動服務點20000個。
    易觀智庫最新發布的《中國在線周邊自助游市場專題研究報告2016 》顯示,
    2015年在線周邊自助游市場,驢媽媽市場份額第一。龐大的線上線下渠道為景區的旅游發展保駕護航。

    “驢媽媽旅游”無線客戶端
    總下載量突破
    5
    驢媽媽旅游網
    活躍用戶達
    2

    景域云數據庫

    游客數據庫

    產品數據庫

    產業數據庫

    供應商數據庫

    投資商數據庫

    大資源整合

    除擁有景域內部資源外,還擁有大量的酒店、影視、基金等資源,
    可為景區的發展提供強大動力。

     

    合作

    合作項目推進流程

    前期相互了解,
    合作意向基本溝通
    項目實地考察,
    現場溝通
    項目可行性
    分析論證
    完成基本政策性溝通,
    簽署項目合作框架協議
    項目深度考察、
    調研、論證
    完成合作細節技術性溝通,
    簽署項目合作正式協議
    政府審批
    項目啟動

    合作項目選擇條件

    “三高”

    • 景區通達性高,距高速 / 高鐵 / 機場30分鐘車程
    • 景區發展拓展性高,具有較大空間
    • 景區發展領導重視度高,是當地政府重點扶持和發展的景區

    “三有”

    • 有一定的游客基數,年購票游客達到20萬人
    • 有一定的資源特色,4A級以上景區標準(資源條件特別好的可為3A)
    • 有一定的品牌知名度

    “兩低”

    • 生態敏感性要低,景區開發運營活動不會對景區生態環境造成重大影響
    • 影響土地開發建設的限制條件要低

    “兩無”

    • 無復雜的產權關系,產權較為單一
    • 無太多的(商業)經營主體
    今日头条配资
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